定航标 鼓干劲 促发展|金城医药集团全力启航奋战2025（一）

        起跑即冲刺，实干开新局。春节假期后，金城医药集团迅速开启高效运行模式，围绕全年“强基固本，开放变革，加速高质量转型发展”目标，连续召开多个专题会议及职能和业务条线会议，以时不我待的责任感与紧迫感，以昂扬姿态全力投入到忙生产、拓市场、提质效的奋战热潮中，向着2025年首季“开门红”目标扎实迈进。董事长赵叶青、总裁李家全和集团经营班子全程参加系列会议和学习，为新一年集团发展把舵定向、谋篇布局、助力启航。

【新春第一会】  

      2月5日，节后上班第一天，集团经营班子迅速组织召开新春工作动员会，统一思想，凝聚共识，交流新一年工作目标思路。与会人员立足实际，谈发展、谈思路、谈举措，发言积极务实，思路措施明确，达成一致发展共识，赵叶青董事长提出要以“两个千方百计”锚定目标，以“两个创新”开辟路径，以“两个加强”筑牢保障的具体要求为指引，为全年工作开好头起好步。

 

 

【开班第一课】    

        2月6日，集团邀请山东众成清泰律师事务所律师，带来新春开班第一课——《商事合同法律风险管控》专题培训。医药集团公司、各事业部、各公司通过现场和视频方式参会。筑牢防控屏障，确保合规运营，将法律合规培训作为新春开班第一课，充分体现了集团对风险防控的高度重视。

 

 

【安全第一课】    

        2月8日，集团组织召开2025年EHS管理工作会议暨安全第一课，邀请国内医化行业专家讲授“安全第一课”。医药集团、各公司、事业部等安委会成员及安全、环保、技术、设备负责人通过现场和视频方式参会。会议现场发布《过程安全文化手册》、《环境文化手册》等EHS管理手册，集团与子公司签订2025年EHS管理目标责任书。筑牢安全根基，助力行稳致远。

 

 

【职能和业务条线会议】

市场营销业务条线会议   

      2月9日，集团召开2025年市场营销条线工作会议，深入贯彻落实集团年终总结会和新春工作动员会精神，制定并分解2025年营销工作目标和行动措施，鼓士气、提干劲，全力完成新一年营销目标任务。会议提出，实干争先，要以强烈的使命感、坚强的意志、积极的进取心，锤炼“三皮”精神，打造“营销铁军”团队，释放“营销铁军”狼性、血性，凝聚合力，锚定目标，奋勇出征，再创佳绩。

企管行政人事业务条线会议    

        2月10日，集团召开企管、行政、人事条线会议，旨在全面提升行政服务和企管工作水平，提升高效服务能力，强化运行监管水平，助力企业高质量发展。集团企管中心、行政人事中心分别解读集团经营管理办法及绩效经营管理办法和2025年岗位绩效考核制度，各子公司企管、行政与人事条线均表示将以高标准、精细化的举措推动工作落地见效，为加快集团高质量发展提供高质高效的行政服务和企管保障。

战略证券品牌业务条线会议    

        2月11日，集团战略管理中心召开职能业务会议，战略投资、证券、品牌文化、董办各部门负责人分别作2024年工作述职汇报，直面存在的问题和短板，强化战略管理中心职能定位，聚焦“战略规划、资本运作、品牌建设”三大核心目标，从“强化风险意识，提升管理能力，维护品牌形象”多维度工作出发，以全新的工作面貌和创新姿态，推动战略管理中心工作持续变革提升，助推公司高质量发展。    

 

 

        前期，2月5日起，在开班第一时间，金城研究院及各子公司分别召开了现场“安全第一课”，以各种形式开启“冲刺模式”，筑牢基石，塑造安全文化，护航发展。    

 

 

        后续，研发条线、审计条线、采购条线……等多个职能和业务条线会议将陆续展开。    

        人勤春早，实干争先。在充满机遇与挑战的新征程中，金城医药集团将始终秉持“助推医药进步，创享健康生活”的公司使命，以“开局即决战”的奋进姿态书写高质量发展答卷。集团各中心将坚持强化战略引领，深化管理创新，构建“总部赋能+板块联动”的协同机制；各公司将聚焦主业，在产业升级、技术研发、市场开拓等方面加快突破发展，依托数字化、智能化、精益生产培育新质生产力。当前集团及各公司正以昂扬斗志快起步、早布局，在新环境中奋力谱写高质量发展新篇章。