提升质量标准化建设 树立企业品牌化形象

　　培训时，一位老师曾经讲过一句话：“种下一种意识，产生一种行为；种下一种行为，产生一种习惯；种下一种习惯，收获一种命运。”这段精练的描述折射出意识、行为、习惯与命运的必然联系。质量提升是企业发展的源源动力，质量意识提高又是质量提升的稳固基石，只有每个人都具有了发内自心的质量意识或质量意愿，才可能人人心中有质量，人人肩上担质量；只有每个人心中拥有质量意识，才可能按质量要求、操作规程完成工艺操作。正确的质量意识，规范的员工行为，良好的工作习惯，标准化的质量推进，才可能打造一流的企业质量。

　　近年来，金城品牌越来越被社会所认可，这无不归于金城高层领导一直以来对质量品牌的高度重视。质量意识的提升是全员参与质量管理过程中思想境界一次次提升的结果。

　　提升质量意识有几个途径，第一，领导作用。领导重视质量是全员重视质量的强大外在动力。今年山东金城医药及产业公司在NC上自3月份至7月正式下发了3份有关质量意识提升、质量提升的重要通知。这些通知足以显公司领导对质量的重视。第二，重视培训。培训分为外部培训和内部培训。外部培训具有一定的局限性，每次外出培训人数不会太多。外出培训人员在团队中发挥着取经授课的作用。外出培训是学习先进质量管理理念、全国各地质量管理人事进行专业交流的有利机会。汇海公司总经理张忠政在2016年年初，坚定的提出支持质量部与中国医药行业协会联盟签订协议，参加十期GMP标准化相关知识与理念的培训。截止到7月底，汇海公司共参加4次质量知识的培训，包括质量部、技术部、各车间人员共14人有幸参加。参加外出培训人员珍惜每次培训机会，带着工作中遇到的疑惑与老师交流，每个人都受益非浅。将知识学到脑子里不是我们想要的最终目的，将所学先进质量管理理念、质量管理工具与实际工作相结合，开展内部培训，将知识传输到有质量知识需求的同事脑子里，从而形成一种“树根至树叶的效应”，才是我们最终要实现的目标。汇海公司每周三的夜校平台正好为大家提供了授课、答疑解惑的机会，台上的讲师个个老师范十足，倾尽自已所学所悟，台下的“同学”遇到不解的问题，也契而不舍，颇有刨根问根的决心。

　　通过领导质量意识氛围的营造，培训的持续开展，每位员工质量意识像滚雪球一样迅速提升。在“质量创造企业品牌，质量代表市场份额”的市场环境下，汇海公司在下半年将全力保证产品质量的稳步提升。

　　一是以统计数据为支撑点，修订提升产品质量标准，争取超越顾客质量期望。做到质量提升，标准先行。二是确立七个质量提升方案，现在生产的每个产品均针对主要质量指标进行了提升目标设定，虽然这些目标完成起来都很有难度，但各组成员均主动出谋献计，信心百倍表示坚决完成目标。三是为了进一步保证产品质量，下半年汇海公司将与新华设计院签订合同，由设计院按GMP规范对三嗪环成品、三嗪环硫脲、异丙基成品烘干房进行标准设计。

　　“制度的完善，标准化的创建”必将成为带动质量提升的内在动力。做为一名质量管理人员，我深深感受到领导营造质量提升氛围的决心，感觉受到一线员工增强质量意识的强烈意愿。坚信，在总公司和化工产业公司的带领下，汇海公司必将成为“以质量创造品牌，以质量维护品牌，以质量为先导做行业的引领者”。

汇海公司质量部经理：殷福东